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关于医疗设备企业来说,售后配件管理是影响效劳及时性的重要要素,那么如何管理医疗器械维修呢?
关键应战
1.配件申请容易出错,无法跟踪备件发放进度;
2.配件线下管理,对账艰难;
3.售后系统与ERP未打通,备件专员需求手动做出入库;
4.旧件返厂线下管理,返厂信息/状态及时性无法考量;
5.配件管理缺乏预警机制,配件采购周期长,供给及时性难保证;
医疗器械维修管理目的
1.分离效劳BOM、备件图片来申领备件,将来可完成备件图册,确保备件申领精确性;
2.备件库存实时查询,平安库存预警,指导备件出库、备货、调拨,确保备件及时发放;
3.设置配件平安库存,保证配件供给及时性;
4.打通ERP,系统整合,完成备件业务的在线运作,减少人工操作本钱。
医疗器械维修
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